当社は現在、「グループ経営方針2013 〜成長の実現に向けて〜」の下、3つの「つなぐ」をキーワードに、社会のトレンド・経営環境に対応し、お客様の価値創造によるIHIグループの成長を実現すべく、4つの事業領域で事業展開しており、11月には次期中期経営計画（骨子）の公表を予定している。本講演では、事業の選択と集中を中心としたこれまでの中期経営計画での取組みとともに、次期中期経営計画の概要、とくにROIC/ROE経営、事業ポートフォリオ、キャッシュ創出の取組みなどをご紹介したい。

直接経費だけでなく、間接費、特に事業部で日々発生する従業員経費、出張旅費、間接財購買に関しての適切な管理手法により企業パフォーマンスの最適化を推進。日本企業が直面する間接費に関連した課題を踏まえ、理想的な経費管理を実現する具体的な解決策と共に、経費精算ソリューション を基盤に国内外の革新的な出張・経費精算関連サービスとの連携を実現できる経費精算体験（パーフェクトエクスペンス）を提案する。

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日本の鉄鋼業は、国内投資の縮小や円高による顧客の海外移転など試練が続いたが、当社は、自動車・造船等製造業向け高級鋼を開発・提供し、「高級鋼による世界Ｎｏ.１」という独自のビジネスモデルを追求して来た。現在中国の過剰能力問題に直面する中、国内設備の更新を行いつつ、海外では高級鋼の製造拠点投資に取り組んでいる。また、2012年10月の経営統合、アジアや北米での下工程買収等、国内外のＭ＆Ａも積極的に進めてきた。このような当社の取り組みを紹介しつつ、経営・財務部門の役割と人材育成についてお話しし、皆様の参考に供したい。