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![virtual_booth_kansai_p_02](https://www.cfo.jp/wordpress/wp-content/uploads/2019/11/virtual_booth_kansai_p_02.jpg)
<講演概要>
三菱重工はこの10年間経営改革を進めてきました。
「戦略的事業評価制度」に基づく経営リソースの最適配分やCF経営実現に向けた当社の取組み、
CFOとして果たしてきた役割、更にその延長線上として、バランスシート最適化の為、
新たに導入したKPIであるTOP(Triple One Proportion)等について紹介します。
三菱重工はこの10年間経営改革を進めてきました。
「戦略的事業評価制度」に基づく経営リソースの最適配分やCF経営実現に向けた当社の取組み、
CFOとして果たしてきた役割、更にその延長線上として、バランスシート最適化の為、
新たに導入したKPIであるTOP(Triple One Proportion)等について紹介します。
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