＜講演概要＞
三菱重工はこの10年間経営改革を進めてきました。
「戦略的事業評価制度」に基づく経営リソースの最適配分やCF経営実現に向けた当社の取組み、
CFOとして果たしてきた役割、更にその延長線上として、バランスシート最適化の為、
新たに導入したKPIであるTOP（Triple One Proportion）等について紹介します。