＜内容＞
コーポレートガバナンス・コードやスチュワードシップ・コードの制定により上場企業と投資家の関係が大きく変化しています。エンゲージメントを通じて両者の接点が増えていますが、現状としては、投資家が意見を述べ、企業が意見を伺う、というアンバランスな関係となっており、両者が同じ土俵で戦うためには改善の余地が多いように思われます。
健全なエンゲージメントには、特に企業側の企業価値創造や財務戦略に関する理解、つまり上場企業としての知識武装が不可欠です。こうした準備があってこそ、投資家の視点を経営に活かすことが可能になるのです。本講義では、エンゲージメントにフォーカスを当てながら、企業価値創造の実践について考えていきます。

＜講師＞
手島 直樹 氏
国立大学法人小樽商科大学ビジネススクール 准教授
» プロフィール

＜狙い＞
１．事業投資業務のポイント
　　１）事業投資の一般的課題
　　２）不確実な事業投資の方法論：仮説指向計画法（Discovery-Driven Planning）
　　３）事業投資の業務プロセスと情報共有の重要性
　　４）事業投資ポートフォリオマネジメントの考え方
　　５）事業投資業務10のチェックリスト
　　６）各社取り組み事例紹介

２．グループディスカッション
　　１）自社の事業投資のプロセスにおいて、最も改善を要することは何か
　　２）事業投資の評価指標は何を用いているか
　　３）事業投資業務に関する効果のあった取り組み、問題意識　等を予定

＜講師＞
小川 康 氏
インテグラート株式会社 代表取締役社長
» プロフィール

＜詳細内容＞
M&Aは、企業の成長を実現させるために有効な経営のツールである。しかしながら、うまく使いこなさないと、その後に減損を余儀なくされるなど、買い手の経営の屋台骨を揺るがしかねない事態を招くことがある。「M&Aの成功」において必要な事は、以下の二つ。
・M&A取引（ディール）を成功させること
・ポストM&Aにおいて、対象会社と買い手（買収後は親会社）の総体としての企業価値を増大させること
本プログラムでは、グループディスカッションを通じて、「自分が買い手であればどういう意思決定をするか」という経営者目線で、M&Aを疑似体験する。

＜講師＞
岡 俊子 氏
株式会社岡＆カンパニー　代表取締役
» プロフィール

＜詳細内容＞
経営TOPから「もっと経営意思決定に役立つ会計情報を提供すること」を求められる経理部門は少なくないが、その「経営意思決定に役立つ会計情報」が何であるのか、経営TOPから明示されることはあまりない。
制度会計に準拠するだけでは、不十分。さりとて制度会計からかけ離れた情報を、管理会計情報として提供することで、経営ニーズに応えられる自信もない。
今回は、経営に最もインパクトのある会計基準である「収益認識基準」が公表されたことで、この「収益認識基準」を取り上げ、本質的な解説をしながら、会計基準が経営にそのような影響があるのか、影響させるのかなどを考えて、経営ニーズに応えられる会計情報のヒントを得る。

＜講師＞
中田 清穂 氏
日本CFO協会主任研究委員 公認会計士
» プロフィール

＜詳細内容＞
日本企業のM&A等による海外進出が増加している。しかしながら、本社は出資者の域を出ず、リーダーシップを発揮したマネジメント体制を確立していると言える企業は極めて少ない。そもそも島国育ちの日本人は、閉鎖的な環境の中で同じ考えを持った村人同士で、統制のとれた組織や仕組みを構築することは得意であるが、広範な地域における異なる文化や考え方を持つ人たちを管理することを得意としていない。
とはいえ、事業活動にとって重要な資金を扱う財務は、グローバル全体にガバナンスの効いた体制を構築する必要がある。北米本社のアメリカ人上司に仕え、五つの異なる人種を部下に持ち、アジア・オセアニア地域のグループ会社を相手に、トレジャリー・オペレーションの統括業務を担った私の先進外資企業における13年間の苦闘の経験を基に、本講座では、グローバル財務マネジメントを強化するためのマインドセットや体制、仕組みなどについて、ご参加の皆さんと楽しく協議していきたいと思っています。

＜講師＞
伊藤 薫 氏
デロイト トーマツ コンサルティング合同会社 執行役員
» プロフィール

＜狙い＞
経営の目的および目標として”企業価値の向上“を唱っている企業が増えており、ようやくキャッシュフローの改善の重要性が社内プロジェクトを通じて現場に浸透してきています。中でも、運転資本管理（ワーキング・キャピタル・マネジメント）はプロジェクトとして現場で取り組める分り易いテーマで、その代表的なものがキャッシュ・コンバージョン・サイクル（CCC）です。効率指標として幅広い企業で採用されています。

本講座では、各社の取り組み状況を比較し、CCC改善の課題と具体的施策について議論を深めるつもりです。

＜講師＞
大田 研一 氏
一般社団法人日本CFO協会 主任研究委員
IAFEI（国際財務幹部協会連盟）
INTERNATIONAL TREASURY COMMITTEEメンバー
» プロフィール

＜詳細内容＞
本邦企業の競争優位は秀でたコストマネジメント力にあると考えます。そして、その力は製造販売の分野では申し分なく発揮されています。しかし、ROEの多寡に重要な影響を与える税金に対するコストマネジメント力は欧米の企業に比べてかなり遅れていると考えます。
欧米企業は税金をコントロールすべきコストと考えています。しかし多くの本邦企業はその認識が薄いです。
税金をコントロールすべきコストと考えることは大事ですが、その際、注意する点があります。税金のコスト削減(節税)はリスク(税務調査で否認)が生じる可能性があります。税金のコスト削減の必要性とその削減から発生する課税リスクを最小化するマネジメント力について、参加者の皆様と議論をしながら、検討したい。

＜講師＞
村田 守弘 氏
村田守弘税理士事務所代表 公認会計士・税理士
» プロフィール

＜詳細内容＞
過去データの分析である伝統的な予算実績管理に時間・労力をかけるのではなく、現時点から将来予測を行いそこから経営意思決定を行う、という未来志向の経営管理を指向する企業が増加しています。さらに先進的なテクノロジー関連企業では既にAI（機械学習）を活用した予測を実際の経営意思プロセスに組み込み始めています。伝統的な管理会計の世界から企業内外のデータを駆使し、意思決定に役立てるデータドリブンの経営管理に移行するためにはどのような考え方、仕組みが必要なのか、伝統的な管理から如何に変革していくべきか、経理・財務部門の視点から検討します。

＜講師＞
櫻田 修一 氏
株式会社アカウンティング アドバイザリー マネージングディレクター/公認会計士
» プロフィール

＜狙い＞
グローバル化による中国・アジアをはじめとした新興国との競争を強いられるなか、米国トランプ大統領就任・英国EU離脱などの先進国による保護主義化も進んでおり、どこで生産し・どこで販売するか的確な判断が求められます。

一方で、IoT・デジタルトランスフォーメーションの本格的な進展により、従来と異なるビジネスモデル（モノ売りからサービス化、所有から活用等）への転換が求められており、利益の源泉や稼ぎ方が変わってきています。

本講座では、このような厳しい環境下のなかでも確実に利益を確保するための原価企画・原価管理の具体的な実践的な手法について理解を深めていきたいと思います。

＜講師＞
鈴木　基 氏
株式会社レイヤーズ・コンサルティング
SCM事業部 統括 マネージングディレクター
» プロフィール

＜詳細内容＞
1. 今さら聞けないガバナンスの話
2. ガバナンスと経営戦略－事業推進力をどう高めるか
3. ガバナンスとファイナンス－表裏一体の活動をどう進めるか
4. ガバナンスと経営管理－新しい体制作りは急を要する
5. より良い企業になるために

＜講師＞
松田 千恵子 氏
首都大学東京大学院 経営学研究科 教授
首都大学東京 経済経営学部 教授
一般社団法人日本CFO協会主任研究委員
» プロフィール

＜狙い＞
経理部門は、未来に向けた柔軟かつ多様なシナリオを策定し、強いリーダーシップを持ってイノベーションを起こしていくことが求められています。
第二期CFOラボの最終回となるこの回では、これまでの各テーマの課題解決に共通した経営改善のアクションを起こすための経理・財務のリーダーシップについて参加者の皆さんと考えていきたいと思います。経理部門の変革をリードしたCFOの体験をもとにした実践的な講義を予定しています。

プログラム

１．見える化
　　１）見える化（事業部制復活）と本社直接介入による赤字撲滅
　　２）決算実績報告資料例　
　　３）グループ討議

２．事前管理と決算早期化
　　１）月次戦略会議(MSM)での実態把握とアクションの検討
　　２）グループ討議

３．仕組みづくり
　　１）「売上モーニングサマリ」で売上・KPI分析
　　２）マネジメントダッシュボード　現場も「自分のPL」フル活用
　　３）グループ討議

４．資金重視の経営
　　１）キャッシュフロー経営実践プロジェクト　
　　２）四半期毎の「リスク資産検討会」投資回収モニタリング＆投資判断の振り返り
　　３）グループ討議

５．３税務戦略
　　１）時系列の税務調整から税務戦略立案、少額の損金不算入も部門別に徹底フォロー
　　２）グループ討議

６．市場との対話を通じた企業価値向上
　　１）IR Dayで資本市場に対峙、戦略の明確化・緊張感の醸成
　　２）双方向コミュニケーション、「複眼思考」多面的に考え、内部の論理から脱皮
　　３）グループ討議

７．人材育成
　　１）「事業は人なり」「現場現物主義」「周知を集めた全員経営」
　　２）「事業に入り込み、アクションを起こす経理」の育成、経理組織の二極化
　　３）グループ討議

＜講師＞
水野 省三 氏
グリー株式会社 執行役員 経営管理本部長
» プロフィール