グローバルM&Aの経験から語るＣＦＯが果たすべき新たな役割

企業買収の成功とは、買収目的を果たし、買収プレミアムを超えるシナジーを実現することである。そのためには、買収検討時点から、統合そして買収後経営に至るまでを展望した準備が不可欠である。また、経営陣がその労力、知力、時間をフルコミットすることが成功の必要条件である。ここでは、二度の大規模買収によるＪＴたばこ事業のグローバル化を題材に、企業買収の実際を紹介し、その過程で要となるＣＦＯが果たす役割について解説する。

新貝 康司 氏　日本たばこ産業株式会社 代表取締役副社長
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次代を制するM&A戦略～事業再構築の加速と売り巧者への道～

今後、国内市場の本格的な縮小に直面する日本企業にとって、グローバルな視点でのM&A（買収だけでなく売却も含む）を通じた事業再構築と成長戦略の実現は、もはや日常的なアジェンダになりつつある。「持続的成長を支える事業の評価と再構築に関する課題」についての調査結果を踏まえ、売り巧者になることが勝ち組企業への道という観点から、すでに拡がりつつある企業間格差の実態及び企業に求められる組織能力と実行上のポイントを示す。

岡 俊子 氏 プライスウォーターハウスクーパース マーバルパートナーズ 代表取締役社長
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Ｍ＆Ａ戦略～日本企業のアプローチに関する考察

日本企業は、その成長戦略を推し進めるために積極的にM&Aを活用してきました。その結果、各種デューデリジェンスの実施や契約交渉については、相当経験値が積み上がってきています。他方で、M&Aに関する取り組み姿勢や戦略、体制等については、企業によってさまざまなアプローチが存在します。本講演では、オリジネーション、エグゼキューション、ポストディールマネジメントの段階ごとに、海外企業との比較等も交えながら、日本企業のM&Aに対するアプローチについて考察します。

岡田 光 氏 株式会社 KPMG FAS 取締役パートナー ディールアドバイザリー／M&A統括責任者
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Better M&A: トランザクションを効果的に実施するための5つの鍵

企業成長に欠かせないM&Aをより効果的に実施するためのファクターを、トランザクション・ライフ・サイクルのステージ毎に整理し、個人の経験談を引用してご説明いたします。その中の最も重要なファクターを5つピックアップして、トランザクションプロセスに取り入れるための留意点をご説明します。

アンドリュウ　カウエル 氏 EYトランザクション･アドバイザリー･サービス株式会社
Director Japan-EMEIA Transactions Leader
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