CFOリーダーシップ・スクール カリキュラム
第1講座：リーダーシップのグローバルスタンダードを学ぶ
| 参加者数 | 企業の新任CFO又は次世代CFO候補 定員30名/各回 |
|---|---|
| 日時 | 1スクール（3講座各6時間） 第一グループ：5月14日 / 第二グループ：9月10日 |
| ねらい | CFOとしてのリーダーシップを学ぶ。 |
| プログラム内容 | ■トップリーダーになるために貴方が「毎日」心がけたい行動とは？ ■My Check List 毎日の行動（仕事編、会議編、プライベート編） ■何が働き方の未来を変えるのか？ ■なぜ、未来を予測する必要があるのか？ ■3つの質問 ■未来を形づくる5つの要因 ■32の要因 ■個人のミッション、価値観、目標の設定 ■世界の最前線のリーダーシップ 状況対応型リーダーシップ クライアント・システム リーダーの存在感 女性のリーダーシップを伸ばす ■省察を通して示唆を得る |
第2講座：これからのCFOに求められる期待値を学ぶ
| 参加者数 | 企業の新任CFO又は次世代CFO候補 定員30名/各回 |
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| 日時 | 1スクール（3講座各6時間） 第一グループ：6月18日 / 第二グループ：10月29日 |
| ねらい | これからのCFOに期待される重要なスキルを学ぶ。 |
| プログラム内容 | ■マネジメントとしてのCFOとは？（ＣＥＯのビジネスパートナーとして）■重要なスキル・コンピテンシィ １）交渉力（他部門、Ｍ＆Ａ、海外本社、顧客、株主、監査法人、税務当局） ２）説得力（ＩＲ、社内、関連会社、海外本社、株主、監査法人、税務当局） ３）予測力（イノベーション、危機管理） ４）人材育成力（グローバル人材、海外人材、女性リーダー） ５）多様性対応力（海外拠点、多国籍社員、ジェンダー） ■ミニ講演：CEOからCFOに期待すること （現役CEOとの対話会を設定 120分） |
第3講座：リーダーになるための実践
| 参加者数 | 企業の新任CFO又は次世代CFO候補 定員30名/各回 |
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| 日時 | 1スクール（3講座各6時間） 第一グループ：7月16日 / 第二グループ：11月12日 |
| ねらい | リーダーシップの実践と習慣化の方法を学び、キャリアを考え、真のリーダーとなる。 |
| プログラム内容 | ■グローバルスタンダードのお手本の動きを学び実践する １）質問する ２）傾聴する ３）考える ４）感謝する ５）応答する ６）関与する ７）変化する ９）フォローアップする ■将来のキャリアプランニングを考える キャリアビジョン（5年後、10年後にどうなっていたいか？） そのために自分は何を準備していくべきか？ ビジョンと現状のギャップは何か？ 今年、何をすべきか？（具体的行動計画） |
