オープニング

より良い経営を支えるCFO的思考の実践
～私のCFO体験とCEOとしての活かし方～

これまでも、経理・財務機能が果たすべき役割は大きな変化を遂げてきたが、事業の高度化やAIの進化が著しい中、今後、CFO機能はどのような発展を成し遂げるべきかを考える。
現在、CEOを務めるOsaka Metroは、2018年に公営企業から民営化し、「第２の創業」を迎えた企業である。
初代CEOとして、思想・方針・仕組みを含めた自主自立の経営の基盤づくりを、パナソニックでのCFO経験も踏まえ、日々試行錯誤しながら創り上げている中で、経営管理の高度化や確立に向けて感じている困難をご紹介するとともに「未来をリードする経営者としてのCFO機能」について、考察を試みたい。

CFO組織に役立つ帳票デジタル化とFinTechの活用

本セミナーではCFO組織の課題解決に向けて、帳票デジタル化とFinTechの活用の重要性をお伝えする。法令改正による業務増加や人手不足などの課題に対応し、業務効率の向上や経営への貢献を実現する最新のデジタル化手法とFinTechソリューションについて、先進企業の事例を交えながら解説。デジタル化とFinTechがCFO組織にもたらす変革と、その実践的な導入アプローチを紹介する。

グローバル企業のグループガバナンスと
米国子会社のリスク管理及びコンプライアンス
～弁護士が見た日系米国子会社の経営～

多くの企業が外国に新会社を設立、またM&Aを実施し、海外に子会社を有している。海外の子会社を含めたグローバルな連結経営の重要度が増しており、一貫した経営によるグループ全体の価値の最大化を実現する必要がある。同時に法律上も日本の親会社がグループ企業の頂点にあるものとしてグループ全体の内部統制システム構築と実施の責任を課されている。海外の子会社において不祥事が発生すれば、日本の親会社の取締役や役員の日本法の下での善管注意義務が問われ、株主代表訴訟の対象にもなるのである。一方親会社が子会社の経営に関与するということは、米国の各州とのネクサスやミニマムコンタクトをベースとした州の管轄に親会社自身が服し、民事、刑事責任を負わせれるリスクが生じる。この様なジレンマの中、「日系企業として経営上も法律上も理にかなったグローバルなガバナンス体制をどのように敷き、どのようにリスク管理やコンプライアンスを実施していくべきか」をテーマにとりあげ、大学卒業後50年を超える国際法務の経験18年米国弁護士よりのサービスの受け手としての経験 35年弁護士としてサービスを提供する側の経験をもとに解説する。

対談：

AIやシステム活用で変革する経理業務
～経営戦略における重要なポイントは経理業務のデジタル化と効率化～

経営におけるデータドリブンな意思決定を行うためのAIやシステムを効果的に活用する方法とは？経理業務のデジタル化と効率化がどのように経営に寄与するかを具体的な事例を交えてご紹介。AIやシステム活用による最新のアプローチを学び、日々変わりゆく経理業務をご紹介する40分。

日本の上場会社が必要とする経営スキルとは

今、日本の多くの上場企業が問われているのは短期の資本市場マネージする施策でなく、本質的で長期の成長期待感を醸成できるリスクテイクを伴った大胆な経営戦略の推進である。日本企業の将来への売上比の投資比率は他国企業平均と比べて圧倒的に低い。結果、成長意思がないと資本市場に誤解を与えることもあります。成長期待感の醸成が、株式評価マルチプルの増加を伴う高い会社価値や時価総額を創っている。今後の経営のヒントになることを期待しご説明させていただく。

プロフェッショナル・セッション

企業価値向上に向けた経営管理の高度化とCFOの役割

当社は、従来のPL中心からBS・CF経営へと変革してきた。さらに、事業ポートフォリオの変革や、資本コストや株価を意識した経営の実現に向けて、経営管理の高度化を進めている。主に財務視点から当社の経営管理改革の変遷をご紹介し、企業価値向上に資する経営管理の高度化についてお話ししたい。また合わせて、これからの時代に求められるCFOの役割やアクティビストの視点を活用した経営管理について、考えをご説明する。

SSBJをはじめとした非財務開示に向けて今取り組むべきこと。
ITプラットフォームの役割。

今後、我が国においてSSBJ基準の導入により、有価証券報告書におけるサステナビリティ情報の制度開示が拡大される。投資家にとってのサステナビリティ情報の重要性が増す中、開示情報の信頼性、外部保証、内部統制に準じたプロセス整備、開示の即時性などへの準備が急務となっている。本セッションでは、これらの制度開示に備え今何を行うべきか、具体的な取り組み事例を踏まえながら論じる。

グローバル時代に求められる財務リーダーの新たなスキル
～戦略的パートナーとしての3C力の磨き方～

グローバル化が進展する中、企業の財務部門には従来の財務知識や英語力に加え、ビジネスパートナーとしての新たなスキルセットが求められている。本講演では、25年以上にわたり欧米のグローバル企業で財務戦略やFP&Aを担当し、リーダーシップ・プログラムも提供するグローバルリーダーであるNina Michels-Kim氏より、グローバル＆デジタル時代に必要とされる具体的なスキルと、その開発方法についてお話しいただく。

※本セッションは日本語での講演になります。

CFO組織の革新と核心
～未来志向の価値創造を実現するBlackLineのソリューション～

CFO組織は、戦略的変革と価値創造を牽引する重要な役割としてますます期待が高まっている。しかし、経理財務部門では人材不足、手作業に依存した業務、属人化などの課題が依然として存在し、変革が求められている。本セッションでは、こうした課題解決の一助となりうるBlackLineの革新的ソリューションをご紹介するほか、AIを活用した新機能の事例や顧客の成功体験を通じ、未来志向のCFO機能の実現方法を探っていく。

日本版FP＆Aの始め方と成果の出し方
～FP＆A研究会で先進企業から学ぶ～

企業価値向上に向けたエコサイクルの実現
〜部門間の壁を越えて未来へ〜

企業価値向上のためには、経営目標と各部門の活動を明確に結びつけて全社横断的な業績管理サイクルを実現させることが必要だ。また、各部門の活動が他部門に与える影響を正確に把握し、財務KPIと各部門のKPIがデジタル上で一元的に管理される仕組みが求められている。本講演では、成功事例を交えながら実践的なアプローチをご紹介する。