オープニング

基調講演

企業家精神でダイナミズム溢れる経営実践を

厳しい競争環境において持続可能な競争優位を構築するには、これまでの企業戦略とは根本的に異なる新しい考え方やビジネスモデルが不可欠だ。グローバリゼーションも、新興国も含めた全世界から牽引される新しいスタイルへとその転換期に入っており、過去の成長とは非連続な創造型・デザイン型の企業価値向上が求められている。 そのために必要なのは、多様性を強みとする企業文化の再構築と、アジャイルな経営体制における経営意思決定のスピードアップと強烈な実行力である。ガバナンス改革をはじめとした経営改革は進められているが、企業価値創造やイノベーションは経営執行チームの熱いミッションと強力なリーダーシップがなければ実現しない。
これまでの企業経営を含めて感じている企業経営の課題についてお話しさせて頂き、皆様の今後の経営の手がかりをご提供したい。

SESSION

非財務情報開示拡充の下でのCFOの役割
～より企業価値を高めるためには～

CFOは時代の変遷とともに役割を追加しながらCEOを支え持続的な企業価値向上に努めてきたが、「失われた30年」を脱しきれたとは言い難い。ここへきて企業経営を巡る環境は地政学リスクの高まり等を含め益々変化が激しく不確実性が高まっている中で、気候変動対応や人的資本投資に関する企業情報開示が拡充されようとしている。こうした中で、CFOはどういう意識を持ち、如何なるスタンスでこうした制度改正に立ち向かうことが企業価値の持続的向上へのさらなる貢献につながるのかに関して、CFO協会役員の方々とともに検討を深めてみたい。

SESSION

景気後退を乗り越えるためのビジネス支出管理（BSM)
～CFOだからできる支出管理の変革～

サプライチェーンの混乱やリセッションなど、企業を取り巻く環境は日々不安定かつ厳しくなっている。 しかし成長ペースが落ち込みそうな時こそ、未来に向けた準備期間として積極的に投資することで、競合他社との差別化、企業の競争力効果に繋がるだろう。 本セッションではCFOの観点から取り組むべき企業の支出・購買改革のポイントと、その効果を最大化するデジタル技術活用のあり方について紹介する。

Lab

企業・組織単位のネットワークで学ぶ「コーポレート・ラボ」

職場単位＝チームで参加して他社の方々と切磋琢磨できる新しいプログラム「コーポレート・ラボ」。今年の7月から9月にわたりパイロットランを実施した。本プログラムの狙いや、実施内容をご紹介する。
※参加企業のCFOをはじめCFO部門の方々に登壇頂き、ラボの取組みや気づきについてご説明頂くセッションは、別途用意していますので是非ご視聴ください。

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特別講演

事業ポートフォリオ管理に求められるベストオーナーの視点
～競争力を高めるために必要な“攻め”の事業ポートフォリオ再編に向けた
　継続議論の必要性～

欧米企業では取締役会において、戦略的な観点から事業ポートフォリオを定期的に見直し、不採算事業の整理だけではなく、個々の事業の競争力を高めるためのプロアクティブな事業の切り出しとポートフォリオ組み替えが継続的に行われている。 日本企業においても、個々の事業の競争力を最も高められるベストオーナーかどうかという視点で、更なる“攻め”の事業ポートフォリオ再編を継続的に推進することが求められる。

SESSION

電子帳簿保存法・インボイス制度への対応と
企業電子化の検討のポイント

令和３年度の電帳法改正により税務関係の帳簿書類の電子の規制緩和が行われたが、電子取引データについてはデータ保存が必須となった。2023年10月からは消費税インボイス制度が開始され、電子化による対応も望まれる。来年末までにどのような検討をすればいいのかについてそのポイントを解説する。

Lab

コーポレート・ラボにおけるケーススタディ「オムロン」

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SESSION

CFO組織 X-formation デジタル化に本気になれ

企業のフェーズや外部環境の変化によって、CFO／CFO組織も臨機応変に組織をドライブしていくことが求められている。
求められる役割や、扱うデータも拡大・深化する中で、進むべき方向性を見出すには、できるだけ正確で、統一性のあるデータをインプットし、アウトプットに変換することが重要だ。正しく統一化されたデータを掴むために、現場になにを求めるべきか？デジタルやERPのポテンシャルをどう活用していくべきなのか？様々なCFO職を務め、現在はWAP CEOとして組織をドライブする秦修氏が自身の経験を踏まえて講演する。

Lab

コーポレート・ラボにおけるケーススタディ「KDDI」

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CFO講演

財務視点の経営管理改革
～資本収益性向上の取り組み～

JFRグループはPL中心の経営からB/S・CF重視の経営へと変革してきた。また、百貨店・SC事業から不動産･金融など非小売事業へのポートフォリオ変革に取り組んでおり、「収益を伴う成長」に向けて「事業別ROIC」を取り入れるなど、企業価値向上を目指したサステナビリティ経営と共に投資家との対話充実にも力を入れている。財務視点の経営管理改革について、これまでの実績と今後の展望をご紹介する。

SESSION

未来志向型経理組織への変革
～財務・非財務データの一元管理によりESG経営を支援～

将来の企業価値向上のためにESGの要素を経営指標として取り入れ、事業活動を行う会社が多くなってきている。また、制度的にもコーポレートガバナンスコードの改定やTCFD提言に沿った気候変動関連情報の開示への対応が求められるなど、ESG文脈での非財務データが必要になる場面が増えている。
この対応に伴い、決算・開示プロセスにおける財務・非財務データのデータ収集・加工・報告に関する業務負荷は高まっている。この状況を放置してしまうと、経営判断に必要な情報提供の遅れや不正確な内容を報告してしまうリスクにつながっていく。
この課題を解決する経理財務業務の改革プラットフォームによる財務・非財務データの一元管理の手法について、欧米における最新トレンドとともにご紹介する。

SESSION

激動する現代社会におけるCFOの闘い方
～データ・デジタルツールを有効な武器に～

新型コロナやウクライナ戦争、歴史的円安など、現代社会はビジネス環境が目まぐるしく変化していく。 このような状況下でCFOはどのような役割が求められているのか、その役割を果たすためにはどのようなスキル・マインドが必要なのか、どのように行動に移していくと良いのか、などを講師の経験や事例を交えながら紹介していく。

Lab

コーポレート・ラボにおけるケーススタディ「電通グループ」

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特別講演

Building a Future-Ready Finance Team
～CFO組織を｢真のビジネスパートナー｣に変えるための
　グローバル職業人団体による啓蒙活動～

CFO組織とFP&Aプロフェッショナルを支援する米国管理会計士協会（IMA：Institute of Management Accountants）の活動とIMAを中心とするグローバル職業人団体による、CFO組織を「真のビジネスパートナー」に変えるための啓蒙活動をご紹介する。
※本セッションは日本語での講演になります。

SESSION

持続的成長と企業価値向上を牽引する
CFOのためのグループ経営管理プラットフォームCCH® Tagetik

弊社では「2022年CPM動向のグローバル調査」として、経理や財務、経営企画などのリーダー1320人を対象に調査を行った。その結果から見えてきたCPMの動向、経営管理システムなどのテクノロジーに求められる要件を考察し、リーダーがより的確で迅速な経営意思決定に寄与していくために、日本でも多くの企業に採用されているCCH Tagetikがどのようにご支援できるか事例をもとにご紹介する。

Lab

コーポレート・ラボにおけるケーススタディ「大阪ガス」

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SESSION

経営の意思決定を高速化！
月次決算早期化に向けた経理部の業務改善とは

コーポレート機能全般を担う経営のプロとしてのCFOにとって、経営状況を正しく判断するために重要な月次決算。
一般的には月初に業務が集中すること多いが、経営の意思決定における精度向上・高速化のためにはスピーディな情報開示が求められる。
「月次決算の早期化」は経理部の永遠の課題ではないだろうか。
本セミナーでは、弊社の経理部門責任者の松岡より実践した決算早期化につながる業務改善を紹介。

Lab

コーポレート・ラボにおけるケーススタディ「日本電気」

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