AIによる経理部のコスト削減施策

2020年の改正派遣法施行により、派遣の継続上限が3年になることに加え、正社員と同じ給与水準にするべく、通勤手当、賞与、退職金といった負担が発生し得る。人件費が高騰する中、いまだ経理部に紙の証憑情報の手入力といったルーティンワークをさせていないだろうか。
経理会計業務に特化したファーストアカウンティング株式会社のAI「Robota」で、経理部の業務改革に着手するチャンスが到来した。

森 啓太郎 氏
ファーストアカウンティング株式会社 代表取締役社長

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特別講演

世界が変わるより先に動く、これからのビジネス開発人材とは

VUCA時代においてビジネス環境は加速度的に変化し、日々、新しい社会価値をもたらすサービスが生まれている。変化の激しい中で、未来を先読みし、次の潮流を創ることがこれからのビジネスを切り拓く鍵となる。今、世界で何が起こっているのか、次のビジネスを創る人材にどんな価値起点、動き方が求められれているのかを、グローバルでのビジネス経験を元にご紹介したい。

ピョートル・フェリクス・グジバチ 氏
プロノイア・グループ株式会社 代表取締役 / モティファイ株式会社 取締役

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戦略アドバイザーとしてのCFO組織
～データドリブンオペレーションが示すDXの道筋～

デジタル時代のCFO組織には、データを起点とした戦略立案部隊として、事業に貢献する組織への変革が求められている。 そのためには、効果的なデータ活用の仕組み＝データドリブンオペレーションにより、実務型業務領域を徹底的に効率化、高度化し、 経営戦略支援や業務支援の人財を確保することで、財務分析・戦略立案力を強化していく過程が必須である。 本講演では、未来に向けてのCFO組織の主要なテーマと、その実践に向けた方向性について、 RPAからAIへと進化する最新のデジタル活用事例に、具体的なアプローチやソリューションを交え考察する。

田中 淳一 氏
ジェンパクト株式会社 代表取締役社長 グローバルシニアバイスプレジデント

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デジタル時代を支えるファイナンス人材像と
実現のためのソリューション
～Future of Finance～

企業のファイナンス部門に対する要求・要望の水準は年々高くなる一方で、同時に、CFOやファイナンス・マネジメント層は、ファイナンス部門の働き方改革やDXといった改革にも取り組むことが求められています。こうした中、企業の持続的成長を支援する将来のファイナンス部門にはどのような人材が求められるでしょうか。このセッションでは、将来必要となるファイナンス人材像とそれを実現するためのEnablerについて考えてまいります。

高見 陽一郎 氏
EYアドバイザリー・アンド・コンサルティング株式会社 パートナー

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バリューアップファイナンスの実現によるDigital経営改革

多くの企業において、経理・財務部門は長らくコストセンターの扱いを受けてきたが、 今こそAIをはじめとしたDigital技術を活用し、企業の付加価値向上に寄与する組織へとモダナイゼーションを図るべきである。 従来の機能・役割に留まることなく、如何にバリューアップを実現していくのか、Digital技術の活用事例を交えながら説明する。

藤田 晋 氏
アビームコンサルティング株式会社 P&T Digital ビジネスユニット FMCセクター シニアマネージャー

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財務がリードすべきグローバルグループガバナンスのポイント
～指数的に増えるリスクに効果的に対処するポイントは支払プロセスにあり～

今年5月に実施した調査において「今後1年に想定される財務リスク」の1位が不正リスク（内部）2位が不正リスク（外部）であった。支払い（決済）における不正や送金ミスなどで企業は一瞬にして多額の損失を被ることになる。急激に増加する不正な支払いや詐欺を未然に防ぐために、グローバルなガバナンスの強化が今やCFOの喫緊の課題となっている。IT化が進む時代のなかでいまだに取り残されている支払プロセスをどのように改善するかについて調査結果もふまえてお話したい。

小松 新太郎 氏
キリバ・ジャパン株式会社 代表取締役社長

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下村 真輝 氏
キリバ・ジャパン株式会社 ディレクター、トレジャリーアドバイザリー

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新しい時代における財務・経営管理部門の姿

デジタル時代においては、企業はDisruptionを前提としたビジネスモデルを構築し、実践していく必要がある。このような変化が激しい時代の中で、財務・経営管理部門はこれまでのオペレーションの効率化、高度化（高度な事務サービスの提供者）だけでなく、不確実な経営環境の中で未来志向の企業経営や事業管理といったビジネス戦略の策定・実行のリード（企業経営・事業管理のアドバイザー）のミッションを担うことが求められつつある。その財務・経営管理部門のミッションの変化を考えていきたい。

高塚 大然 氏
アクセンチュア株式会社 マネジング・ディレクター 通信・メディア・ハイテク本部
財務・経営管理グループ統括

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プロセスマイニングを用いたグローバル企業の
ファイナンス業務高度化の潮流
～RPAの前に必要な透明性の確保～

多くの企業でRPA化が進められているが、徐々にその効果を感じにくくなっているのではないだろうか。RPAは個人の作業を対象とすることが多く効果は限定されがちだ。より大きな効果を出すには、より広い範囲で業務の可視化を行ったうえで見直すアプローチが必要になる。本講演では、プロセスマイニングというアプローチにより、これまでできなかった業務可視化・分析を活用し大きな改善効果を上げているグローバル事例とその考え方をご紹介する。

小林 裕亨 氏
Celonis株式会社 代表取締役社長

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アジリティ経営への変革
～事業環境の変化への対応力を高めるデータマネジメント～

急速な海外事業の拡大の一方で、国際情勢と経済が不透明感を増す中、刻々と変化する市場動向を捉え、迅速に次の手を判断し実行できる「アジリティ」な組織への変革が求められている。 M&Aやカーブアウトなども選択肢に、組織を機動的に再構築していく「アジリティ」組織を支える基盤となるのが「データ」である。中でも、CFO以下財務部門は経営資源の有効活用という観点から、多様な事業データを整理・管理・分析し、収益性の高いビジネスを構築する必要がある。 本講演では、組織の変革と機動的な運営を実現するために、経営層が何を考え、行動すべきか。データを活用するためのトランスフォーメーションの実例を交え、解説する。

伊藤 嘉昭 氏
PwCあらた有限責任監査法人 執行役 マーケット担当 パートナー

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経理部門を効率化のその先へ。
～次世代の経理に「残してはいけないこと」～

働き方改革が叫ばれる昨今、経理部門の生産性向上や、”攻めの経理”たる姿勢の強化が叫ばれています。 90年以降、IoTやガバナンス、RPAの台頭など時代は移り変わりましたが、各社の経理部では、今なお日々の業務に追われてしまい、経営戦略につながる業務に取り組めていない、というのが現状です。実はこういった業務の中には、今までの商習慣が自動化を阻害しているものも含まれます。 本セミナーでは、今まで「慣習」として当たり前に対応していた、請求書・納品書・領収書など帳票類の発行業務について、当社経理部で生産性を20倍以上に改善し、大幅なコスト削減を実現した事例をについてご紹介をいたします。 着実な効率化（無駄の排除）が、経理の戦力化のヒントとなりますと幸いです。

倉島 祐一郎 氏
株式会社ラクス バックオフィスクラウド事業本部 シニアマネージャー 経理業務改善コンサルタント

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上場ベンチャーCFO
経営改革の軌跡
─公認会計士出身の若き企業家は、どのように経営の階段を駆け上がったか？─

●講演者：

大矢 俊樹 氏
グリー株式会社 取締役 上級執行役員 最高財務責任者
一般社団法人日本CFO協会 理事
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● 司会・進行

新村 和大 氏
一般社団法人スタートアップリーダーシップ・プログラム・ジャパン 代表理事
株式会社コードタクト 取締役 最高財務責任者（CFO）
株式会社ディー・アイ・コンサルタンツ 取締役
多摩大学大学院 客員教授
一般社団法人日本CFO協会 主任研究委員
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