オープニング

成果を生む経営の本質とは何か ― 米国現場が教えてくれたこと
～「当たり前」を愚直にやり切る実践力が、組織を変える～

赤字企業の再生、IPO実現、米国子会社の黒字化――30年にわたり修羅場をくぐり抜けてきた経験から断言できることがある。成果を出す経営に、奇策はない。目標を明確にし、進捗を見える化し、責任を徹底する。その「当たり前」を忖度なく、愚直にやり切る実践力と継続こそが、組織の底力を引き出す。米国現場の生きた示唆とともに、真に成果を生むリーダーシップの本質を問い直す。

PL偏重からの脱却
BS経営を実現する管理会計とAI時代の経理部門

ROIC経営が叫ばれる今、差がつくのは利益（分子）ではなく、投下資本（分母）＝BSのマネジメントである。本講演では、事業別ROIC・製品別在庫・投資の事後評価まで、損益管理のすべての階層に「BSの視点」を組み込む管理会計の再設計手法を解説する。あわせて、それを支える経理業務の自動化と、生成AIが変える経営会議の姿を紹介する。

企業ブランドを“調達力”に変える CFOが知っておきたい
「ブランドファイナンス」
〜自己募集型デジタル社債による新たな資金調達の可能性〜

銀行借入や株式発行に続く第三の選択肢として注目される自己募集型デジタル社債。
本セミナーでは、企業ブランドや顧客基盤といった無形資産を、最先端のテクノロジーを使ってキャッシュフローに転換する「ブランドファイナンス」の考え方と実践手法を解説する。
金利のある世界において資金調達手段の多様化が求められる中、なぜ今この手法が注目されているのか、銀行借入や従来の社債と比較しながらメリットを紹介する。
あわせて、投資家との新たな関係構築や企業価値向上につながる可能性についても探る。

「自律型アクティビズムを目指す」
財務 ✕ 法務 ✕ ガバナンスで先手を打つ

アクティビスト投資家の標的には規模もオーナー構造も関係ない。PBRが低く、ネットキャッシュを抱え、事業ポートフォリオに“聖域”を残す企業はすでにリストに載っている。 問われるのは、言われてから動くのか、言われる前に自ら変わるのかだ。本セッションでは、財務・法務の専門家と、CFO・CLOの実務経験者が一堂に会し、自己点検から取締役会の機能設計までチームとして動く「自律型アクティビズムの実践」について議論する。 本セッションは、知識を持ち帰るためではなく、会社を動かすためのセッションである。

レゾナックの企業変革とCFOの役割

日本の化学業界が数々のチャレンジに直面する中で、最初の大型再編ともいえる昭和電工による日立化成買収を契機に誕生したレゾナックの大胆な企業変革の経緯をお伝えする。その中で、半導体材料への集中戦略やポートフォリオ改革、バランスシートの改善に向けた聖域なき改革の推進、文化や組織変革への取り組み等を通じ、CFOが企業価値向上と資本市場評価の改善を主導する役割を示す。

AIで実装する『コーポレートドリブン経営』
～コストセンターを“企業価値を駆動する参謀組織”に変える～

「AIで業務が減る」、その先で組織は本当に変わるのか。組織が変わらなければ、多くの現場で、空いた時間は“作業員のまま”消えていく。本セッションはツール導入でも高尚な戦略論でもなく、その間にある「人と組織の考え方」を主題に据える。コーポレートを守りのコストセンターから、企業価値を駆動する組織へ。週次・月次プロセスでどうやって事業に切り込むのか。1,000社超・M&A 800件超の伴走に基づく、コーポレートドリブン経営の実装の型を示す。

AIと人が進化させる次世代の経理AX
～「支出は後から管理するもの」という前提を覆すリアルタイム型経営基盤～

企業の支出管理は、今なお「支出後に確認する事後統制」を前提としている。しかし、その構造は統制強化と生産性向上の両立を難しくしてきた。本セッションでは、「事後統制」から、AIとデータの活用による「支出時に把握・検証するリアルタイム統制」への転換をテーマに取り上げる。不正検査士とAIベンダーの視点から、不正の進化やAIの限界を踏まえ、リアルタイム統制の可能性と課題について議論する。

AIは経理の仕事を奪うのか？
〜ガバナンス強化と標準化から始まる、これからのCFO組織とAIの協働〜

企業に対するガバナンス強化がますます求められる中、同時にAI活用への期待も高まっている。本セミナーでは、「なぜ汎用AIに経理は任せられないのか」を紐解き、AI活用の大前提となるガバナンス強化と標準化の重要性を解説する。経理業務の文脈を理解し、監査対応まで実現するAIプラットフォームBlackLineがもたらす、人とAIの新たな協働の形と未来像を提示する。

AIに"任せられる経理"のつくり方
〜"様子見"から抜け出す、主従逆転の第一歩〜

AIネイティブなコーポレート部門と、そうでない部門。両者を分けるのは「主従の逆転」である。これまで業務のオーナーは人間、AIは確認役だった。ここまでAIが進化したいま、問われるのは各業務に最適なAIを選び取り、使いこなす環境をどう整えるか——。とはいえ、最先端AIを全社に行き渡らせるのも、汎用ツールだけで完結させるのも現実解とは言えない。本セッションでは、部門単位で越えるべき障壁から、組織がAIネイティブに至る道筋までを、ステップバイステップで紐解く。

今なぜ企業の存在目的が問われるのか
～鎌倉投信が大事にしてきた非財務的な投資の視点～

激変する経営環境下、CFOには財務の専門性を超え、自社の目に見えない真価を洞察し、経済・社会価値の創造へ結びつける俯瞰力が求められている。日系・外資系運用会社、そして鎌倉投信のトップとして40年近く市場と向き合い、目に見えない非財務価値がもたらす企業の底力を観てきた。本講演では自身の経験を踏まえ、今なぜ企業の「存在目的」が問われるのか、これからのCFOが果たすべき真の役割を参加者とともに考える。

調整中

日本版FP＆Aの始め方と成果の出し方：2026夏
〜FP＆A研究会で学び実行する〜

ファイナンス部門の変革実践例
AIによる経営管理の進化

持続的な価値創造に向けて、富士通がどのように価値創造ストーリーを描き、それに基づきFP&Aをどのような問題意識のもとで導入したのか、導入にあたって苦労した点は何か、それをいかに克服したのか、導入による効果なども含めて講演する。FP&Aにとどまらず、AI活用など価値創造をめぐる取組み全体についても紹介する。

戦略と実行を繋ぐ、新時代の経営管理
〜CFO組織が主導する「現場同期型」FP&A〜

中計や予算が実行で崩壊する主因は、財務数値と現場の進捗や人的リソース等の非財務データの断絶にある。本講演では、戦略と実行をリアルタイムに同期し、計画倒れを防止する「現場同期型」FP&Aのあり方を提示する。CFO組織が事業の「今」を捉え、全社レベルのオーケストレーション実現について解説する。

企業価値向上を支えるFP&Aの進化
〜味の素グループにおけるFP＆Aの基盤強化および人財育成の取組〜

2024年の前回講演以降、ローリングフォーキャストガイドラインの制定や管理会計システムの導入など、FP&Aが活動するための基盤強化を進めてきた。具体的な内容を紹介しつつ、当社においてFP&Aがどのように企業価値向上に貢献しているかを説明する。合わせてFP&Aネットワークおよび人財育成の考え方についても、実例を踏まえて紹介する。

不確実性の時代を勝ち抜く、会計参謀型組織への進化
～AIとデータを活かすCFOの組織変革シナリオ～

経理財務部門には今、FP&A機能の強化と戦略的な企画機能への進化が求められている。しかし多くの企業では、決算業務をはじめとする数値業務に追われ、変革への一歩を踏み出せずにいる。AI活用への期待が高まる一方、その前提となる情報基盤の整備とデータ活用の方針が定まらないという現実もある。本セッションでは、こうした課題の真因を紐解き、会計参謀型組織への変革を実現する処方箋を、実行の道筋とともに提示する。

事業ポートフォリオ経営を支える財務戦略機能と企業価値向上

キリングループはCSV経営を基盤に事業領域を酒類、医薬、飲料・ヘルスサイエンスへ広げ、事業ポートフォリオ経営を推進してきた。2026年には、生活者の心と体の健康の未来を創造するグループを目指し、2035年長期ビジョンを発表した。今回は、その実現に向けて、長期かつ多面的に事業の稼ぐ力を高める財務戦略機能に焦点を当て、企業価値向上に向けた考え方と実践について紹介する。