成果を生む経営の本質とは何か ― 米国現場が教えてくれたこと
～「当たり前」を愚直にやり切る実践力が、組織を変える～

赤字企業の再生、IPO実現、米国子会社の黒字化――30年にわたり修羅場をくぐり抜けてきた経験から断言できることがある。成果を出す経営に、奇策はない。目標を明確にし、進捗を見える化し、責任を徹底する。その「当たり前」を忖度なく、愚直にやり切る実践力と継続こそが、組織の底力を引き出す。米国現場の生きた示唆とともに、真に成果を生むリーダーシップの本質を問い直す。

「自律型アクティビズムを目指す」 　財務 ✕ 法務 ✕ ガバナンスで先手を打つ

アクティビスト投資家の標的には規模もオーナー構造も関係ない。PBRが低く、ネットキャッシュを抱え、事業ポートフォリオに“聖域”を残す企業はすでにリストに載っている。 問われるのは、言われてから動くのか、言われる前に自ら変わるのかだ。本セッションでは、財務・法務の専門家と、CFO・CLOの実務経験者が一堂に会し、自己点検から取締役会の機能設計までチームとして動く「自律型アクティビズムの実践」について議論する。 本セッションは、知識を持ち帰るためではなく、会社を動かすためのセッションである。

レゾナックの企業変革とCFOの役割

日本の化学業界が数々のチャレンジに直面する中で、最初の大型再編ともいえる昭和電工による日立化成買収を契機に誕生したレゾナックの大胆な企業変革の経緯をお伝えする。その中で、半導体材料への集中戦略やポートフォリオ改革、バランスシートの改善に向けた聖域なき改革の推進、文化や組織変革への取り組み等を通じ、CFOが企業価値向上と資本市場評価の改善を主導する役割を示す。

今なぜ企業の存在目的が問われるのか
～鎌倉投信が大事にしてきた非財務的な投資の視点～

激変する経営環境下、CFOには財務の専門性を超え、自社の目に見えない真価を洞察し、経済・社会価値の創造へ結びつける俯瞰力が求められている。日系・外資系運用会社、そして鎌倉投信のトップとして40年近く市場と向き合い、目に見えない非財務価値がもたらす企業の底力を観てきた。本講演では自身の経験を踏まえ、今なぜ企業の「存在目的」が問われるのか、これからのCFOが果たすべき真の役割を参加者とともに考える。