当社は現在、「グループ経営方針2013 〜成長の実現に向けて〜」の下、3つの「つなぐ」をキーワードに、社会のトレンド・経営環境に対応し、お客様の価値創造によるIHIグループの成長を実現すべく、4つの事業領域で事業展開しており、11月には次期中期経営計画（骨子）の公表を予定している。本講演では、事業の選択と集中を中心としたこれまでの中期経営計画での取組みとともに、次期中期経営計画の概要、とくにROIC/ROE経営、事業ポートフォリオ、キャッシュ創出の取組みなどをご紹介したい。

株主からROE重視の経営を求める声がますます高まっている中、一方でリスクに備えた財務体質の強化も避けて通れない課題となっている。ROE向上を目指すと必然的に増大する事業リスクに対し、財務戦略はどうあるべきかについて資本・負債比率や株主資本比率といった主にバランスシート管理の観点から解説するとともに、IRを考慮した資本政策についても触れる。

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直接経費だけでなく、間接費、特に事業部で日々発生する従業員経費、出張旅費、間接財購買に関しての適切な管理手法により企業パフォーマンスの最適化を推進。日本企業が直面する間接費に関連した課題を踏まえ、理想的な経費管理を実現する具体的な解決策と共に、経費精算ソリューション を基盤に国内外の革新的な出張・経費精算関連サービスとの連携を実現できる経費精算体験（パーフェクトエクスペンス）を提案する。

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日本の鉄鋼業は、国内投資の縮小や円高による顧客の海外移転など試練が続いたが、当社は、自動車・造船等製造業向け高級鋼を開発・提供し、「高級鋼による世界Ｎｏ.１」という独自のビジネスモデルを追求して来た。現在中国の過剰能力問題に直面する中、国内設備の更新を行いつつ、海外では高級鋼の製造拠点投資に取り組んでいる。また、2012年10月の経営統合、アジアや北米での下工程買収等、国内外のＭ＆Ａも積極的に進めてきた。このような当社の取り組みを紹介しつつ、経営・財務部門の役割と人材育成についてお話しし、皆様の参考に供したい。

モノ、ヒト、カネなどの自由化とともに、経済の相互依存は急速に進んでいる。このことは、世界の人びとや企業間、国家間の関係を密接にし、国家間の紛争を抑止する方向に働くのだろうか？あるいは無関係、ないし、大国に目的達成のための「経済」というツールを与えてしまうのだろうか？日本をとりまく安全保障環境が厳しさを増す昨今、経済相互依存の進展と大国の織りなす世界の意味合いを考えたい。

日本企業による海外展開はますます加速し、大規模な海外M&Aも活発である。そこでは流動性や不正などのリスクを適切に管理していくことが求められる。そのためにはまず、足元の資金ポジションの全体を適時に把握し、海外子会社に牽制を効かせていかねばならないが、実際にこれらの仕組みやプロセスを構築するとなると、なかなか踏み切れないでいる企業も多いはずである。グローバル・トレジャリー・マネジメントの高度化を実践している企業は、何をきっかけに踏み出したのか、苦労した点は何か、次の目標は何かなど、ケーススタディを交え、パネルディスカッションを行う。

気候変動や人権、貧困・格差などの社会課題の解決に対する企業の貢献が期待される中、ESG （Environmental、Social、Governance）への注目が高まっている。財務情報とESGへの取り組みなど非財務情報を含む統合報告書やESGスコアの意義も大きいが、この次元にとどまってはいられない。
本セッションでは、社会的存在としての企業が、これからの時代に求められる役割を果たしていくため、EとSとGの視点から経営の持続的進化を考える。

概要
コーポレートガバナンス改革により、CFOに求められる機能・役割は従来以上にその重要性が問われている。本来、ガバナンスの要となるべきCFOの機能が、必ずしも定着していない日本企業の実態を踏まえ、企業価値向上や投資家との協創といった重要課題をCEOのパートナーとしてリードするCFO機能について多面的に議論を行う。より多くの日本企業がCFO機能を企業経営に組み込むための手がかりを本セッションにてご提供したい。

IBMでは、グローバル規模で企業や公共機関の経営層を対象に組織経営に大きな影響を与える環境変化とその対応について、定期的に意識調査を行っているが、このほど、「Redefining Boundaries 　-境界線の再定義　テクノロジーで切り拓く新たな地平－」をテーマに、世界70カ国21業種の5,247名の経営層との対面インタビューの結果を最新レポートとしてまとめた。本セッションでは、その最新結果と、特に財務部門においてアナリティクスやロボティクスなどの先進テクノロジーを活用した新しいBPOが実現する経営変革についてお話しする。

昨今、デジタルの話題が身近に感じられるようになってきた。
デジタルは、我々の生活を変え、仕事のやり方を変えようとしている。
そのデジタル時代に突入しようとしている今、旧来の業務、組織のあり方から、次世代の企業会計を考え、そこに求められるCFOの役割について解説する。